365体育亚洲官方入口中海油的国际化之路，企业CHINAINSPECTIONANDQUARANTINE的声音，由我国紫峰在8Yl上打造，外套应用于番禺3！气田平台在深圳赤湾码头正式装载。番禺30.1气田位于珠江口，水深200米。整个平台的设计、建造、安装和调试均由中国海洋石油总公司控股的海洋石油工程有限公司承包。番禺30.1气田导管架高度213，自重1.92万吨，加上钢桩总重2.52万吨。它是目前亚洲最大的海上油气田平台导管架。不仅为周边油气开发提供了有力支撑，也标志着部分装备的制造加工水平已达到或接近国际海洋工程水平中国海油石油总公司与中国海洋石油有限公司，为国际油气综合可持续发展奠定了坚实基础。海洋资源。海洋石油——中国油气增产的主力军是中国海域约300万平方公里、深度200米的近海大陆架约130平方公里。据地质学家预测，这片海域的石油储量约为237亿吨，天然气资源量为1万亿立方米。 “八五”以来，海上石油增产成为我国油气增产的主力军。 50 中海油是中国改革开放后第一个全方位对外开放：工业。 1988年2月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，授予中国海洋石油总公司石油勘探、开发、在中国对外合作海域生产和销售中国海油石油总公司与中国海洋石油有限公司，并全面负责对外合作开发。海上石油业务。

同时，中国政府宣布竞标海上石油对外合作；数十家外企竞标，表现出前所未有的热情。当年2月15日，中国海洋石油总公司（CNOOC，简称CNOOC）在北京正式成立，全面负责中国海油的对外合作和中国海油的发展。中国海油自成立以来，坚持对外合作与自营并举，注重经济效益。中国海洋石油年产量从不足10万吨跃升至2000万吨以上。 1990年代，总公司启动下游石化化肥项目，并在海外取得发展。 2oo5年，公司经营业绩创历史新高。油气总产量3900万吨，销售收入888亿元，净利润191亿元，上缴税金180亿元中国海油石油总公司与中国海洋石油有限公司，总资产1914件。四国《福布斯》杂志最新“亚洲企业50强”榜单，中国海油排名第8：2005年12月26日，中国海油总经理傅成玉被评选为全球最具影响力的14人之一2005年获美国《时代》杂志； on the 28th, Fu Cheng was elected to 20o5CCTV China Economic Person of the Year.经过24年的发展，中海油已从单纯从事油气勘探的上游公司发展成为主营业务突出、产业链完整的综合性企业集团，形成油气勘探开发、专业技术服务、基础服务、化工化肥炼化、天然气与发电、金融服务等六大板块，企业综合竞争力不断增强。

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中海油的国际化经历了两个阶段：一是从1982年到2000年，主要开展国际合作，主要是引进资金、引进技术和引进管理；二是从2001年至今，境外上市和境外并购标志着进入周边国际化发展的更高阶段。对外合作——为国际发展奠定基础 中海油的国际合作理念是双赢。在对外合作中，中海油按照国际石油公司模式，结合实际，创造性地运用“风险合同”，建立优势互补的联合管理体系，实施项目管理，形成了科学的养牛生产管理体系。外国石油公司对中国海域投资的热情最初主要来自对未知油气资源的吸引，后来中海油打造的与国际接轨的合作模式成为吸引外商的重要因素。中海油与世界上几乎所有的大中型石油公司都有合作。截至2005年底，中海油代表国家先后启动了四轮油气合作勘探国际招标，与地区21家、75家公司签订了172份石油合同。同意在中国近海共同开发23个油田，年产油气2174吨，占中国近海油气总产量的65%。中海油不断拓展合作领域，从上游到下游，从生产到金融服务，从国内到海外。在下游，与英荷壳牌集团合作建设中国最大的石化项目，与BP等合作伙伴合作建设广东LNG项目；金融服务领域，与雅环球人寿成立人寿保险公司；海外，先后在马六甲、印尼东南、苏门答腊等五个区块拥有投资权。

365体育亚洲官方入口在对外合作方面中国海油石油总公司与中国海洋石油有限公司，中海油迅速发展了中国海洋石油工业。通过有效利用超过100亿美元的国际资本，为发展积累了物质基础。通过引进消化吸收与国际接轨的海洋油气技术，自主勘探开发能力实现质的飞跃，形成了海洋油气资源勘探开发十大配套能力。不仅成功开发了绥中36-l、东方l-l等大型自营油气田，而且逐步替代国外公司成为合作油田的运营商，完善了国际化经营技术能力。通过对外合作，中国海油积累了国际化发展的思想观念和文化基础，树立了与国际接轨的管理理念和方法，掌握了石油行业的国际惯例，形成了鲜明的“双赢”合作文化。在同行中树立良好的信誉和品牌。海外上市——搭建国际化发展平台，进入国际资本市场，使中国海油能够在全球范围内配置资源，直接面对国际竞争中国海油石油总公司与中国海洋石油有限公司，是中国海油国际化发展的重要途径。 1999年以来，中海油进行全面资产重组，顺利完成（-E）子公司上市。以油气为核心业务的中地海洋石油有限公司于2001年成功完成在香港和纽约的运营。2002年，海阳讯一号：成公司的股份。中海油和中海油分别在莱城和香港上市交易。两只股票都受到投资者的热烈追捧。通过L'，中海油丰富的市场化融资渠道，使朱来发展所需的大笔资金成为了自我发展的机制。

海外大力推进企业改革，形成符合国际规范和资本市场监管要求的公司治理结构和管理体系，为未来发展奠定良好的制度和管理基础。集团75%的资产和几乎所有的核心业务在资本市场的助力下进入发展快车道，整个集团呈现出快速高效的发展态势。近五年油气累计产量超过历年总和，净资产年均增长1.5%，利润年均增长3l%。中下游业务实现突破，金融贸易板块从无到有，公司初步完成了国际综合能源公司的产业布局，整体竞争力大幅提升。在全球范围内开发利用油气资源是国际石油公司的重要特征，资产并购是公司实现跨越式发展的重要手段。近年来，中海油着力培育实质性海外发展能力，通过资产收购等方式加快实施国际化战略，拓展未来可持续发展空间。截至20o5，成功实施_r5海外油气资产并购，金额达14.5亿美元。其中包括： 2002年收购印尼Reposol油田，成为印尼最大的石油生产商。收购澳大利亚西北大陆架天然气项目合资企业 25% 的股权 - 中国 LNG 合资企业。 2005年首次进入油砂资源，收购加拿大MEG风险勘探区。如今，中海油海外油气资产分布在澳大利亚、东南亚、西非、里海等地，作业区域从中国近海延伸至亚太地区。

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随着在全球范围内获取资源，集团旗下专业服务公司也主动出击海外市场，经营区域涉及东南亚、非洲、非洲、中东等地区。管理变革——适应国际化发展的要求 对中海油而言，国际化发展并不仅仅只是走出国门开展业务，更重要的是向内转，通过不断的变革，公司的体制、机制、制度和文化可以适应。适应国际化发展要求，增强国际化发展的内在能力。中国海油把优化企业管理制度，提高企业管理水平作为一项持久的工作。经过多年的重组改革，中国海油已从计划经济下的“大型综合性”石油公司转变为适应市场经济规律、核心业务突出、组织架构清晰、精益化的国际化石油公司体制。效率高，适合国际竞争。整个集团形成了高度专业化的组织体系，总公司变为控股公司，下属子公司按照《公司法》规定运作，建立了规范完善的法人治理结构，下属企业由行政管理转变关系到资本关系。科学的投资决策制度、严格的资金管理制度、完善的安全生产管理，不仅保证了公司的稳健经营，也成为公司竞争力的重要组成部分。人才管理是中国企业实施国际化战略的瓶颈。中海油很早就制定了国际化人才战略。近年来，明确将“人才兴企”作为公司四大核心战略之一，建立健全了国际化人才的引进、引进和培养体系。

365体育亚洲官方入口早期的对外合作培养了一支熟悉国际惯例、掌握先进管理知识和技术、理念新颖、能力强的中海油团队，为国际化发展奠定了人才基础。在海外资本市场的实践和拼搏，让这支队伍经受了严酷的训练和考验，国际化运作能力进一步提升。尤其是以一大批优秀中青年干部为主体的骨干群体，已成为中国海油改革发展的中坚力量。此外，中海油一方面引进符合公司国际化发展战略的国际化人才，另一方面在人力资源本土化的基础上，大量使用外籍员工到海外。为发展做出了贡献。沃特斯公司名称变更通知 经上海市工商行政管理局批准，沃特斯国际贸易（上海）有限公司自2006年起正式更名为沃特斯科技（上海）有限公司。沃特世各公司办事处联系方式不变，公司在原合同条款下的债权债务不变